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標題: [傳記][全聯：不平凡的日常][謝其濬] [打印本頁]

作者: a158tw 時間: 2020-9-28 10:33 PM 標題: [傳記][全聯：不平凡的日常][謝其濬]

本帖最後由 a158tw 於 2020-9-28 10:33 PM 編輯

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【書本類型】：傳記
【書名】：全聯：不平凡的日常
【作者】：謝其濬
【內容】：

重新定義成功的價值
　　創造企業、廠商、消費者、社會、國家多贏的時代

　　一家本土出身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主，以二十年時間，打造全台最大連鎖超市，寫下台灣零售業的奇蹟。
　　這家公司，堅持「低價」、「微利」，定價必須比市場行情便宜二○％；這位老闆，要求商品雖然低價，品質絕不打折。

　　企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標，但要成為企業家，必須更上一層樓，將企業創造的利潤與價值，回饋社會。唯有每個個人或企業組織，都能夠在自己的位子上善盡自己的責任，我們的社會才有希望變得更好。

　　全聯實業董事長林敏雄，以二十年時間，讓自己與公司定義了成功的價值。但，如何做到？本書分為七部、二十三章，透過一個又一個的真實故事，從商品、門市、後勤、行銷、人才、公益等面向，說明全聯蛻變的故事，印證「讓利」才能創造互利，以全聯的企業故事說明，企業、廠商、消費者，以及社會、國家之間，零和遊戲並非唯一選擇。

【讀後感想】：

　　軍公教福利中心、全聯社到全聯福利中心。當年的軍公教，不必繳營業稅，還有政府補助，軍人、老師和公務人員只要出示購物證去消費，能比外面便宜打8折價格買到日常民生用品，一卡在手數人羨慕，某個程度軍公教人員是享有特權。

　　民87年，行政院正式終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務。一方面是時代不需要，一方面價格優勢不在，同時期，超市、便利商店、百貨公司、量販店，不論合資、外資或台資，如雨後春筍爭相冒出。事實證明，經濟開放才能讓人們有更好更多的選擇，軍公教特權形態，也轉變成無所貢獻冗員，不會就能不用做，領錢不做事，鐵飯碗變成貪污收賄代名詞，馬上走人成為不爭事實。

　　現在全聯，因為一個全聯先生，改變我們對歷史負面認知，某個程度全聯應該要百倍感謝他，他讓全聯更親民更便民更有價值，全聯變成照顧農民，提升台灣農業，改善農民生計，把有人情味的傳統市場氛圍概念導入到現代化超市，台灣農業品牌的推手。

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